Rozumiem technologię.
Patrzę na cały projekt.

Sposób myślenia

Potrzeby ludzi.
Logika systemu.
Cele organizacji.

Praca programisty nauczyła mnie patrzeć na to, jak wymaganie zamienia się w działający system. W analizie szukam jasnego opisu potrzeby, zależności i kryteriów, które pozwalają ocenić rozwiązanie.

Perspektywa zarządzania przedsiębiorstwem pomaga mi uwzględniać priorytety, odpowiedzialności i organizację pracy. W doradztwie łączę te spojrzenia, żeby rozmowa o technologii prowadziła do konkretnej decyzji.

Pomagam szpitalom i firmom tworzącym oprogramowanie określić, co jest potrzebne, jak można to zrealizować i jakie założenia wymagają sprawdzenia.